Детский комната для мальчика фото: Детская комната для двух мальчиков: идеи и нюансы оформления (+ фото)
Содержание
MO Личная цель руководителя службы защиты детей: сохранить единство семей
Директор детского отдела Даррелл Мисси пытается переделать агентство, чтобы сосредоточиться на сохранении семьи. «Это система, которая справляется с семейной травмой, разрушая эту семью, даже временно», — сказал он. «Это правильный способ сделать это?» Эмили Куриэль [email protected]Даррелл Мисси стоит в комнате социальных работников, которые трудятся в осажденной системе защиты детей штата Миссури, и рассказывает историю маленького мальчика.
7-летний мальчик жил в любящем доме со своими родителями и двумя младшими сестрами. Но его мама, которая была «замечательным и блестящим» человеком, страдала психическим заболеванием. И однажды тяжелый эпизод ее биполярного расстройства привел к инциденту, который мог расколоть семью.
Если бы государство забрало детей из дома из-за беспокойства о нестабильности в семье, это изменило бы траекторию жизни мальчика, а также его братьев и сестер.
56-летний Мисси часто рассказывал эту историю с тех пор, как в прошлом году его доставили спасать Детский отдел штата Миссури, испытывавший давние проблемы. Он делится ею с социальными работниками и законодателями, защитниками детей и общественными деятелями в каждом уголке штата. Когда он это делает, он дает представление о системе, которую он себе представляет, которая ставит во главу угла сохранение семьи.
Его слова, сказанные быстро и целеустремленно, начинают доходить до сознания. Мальчик в этой истории — не просто ребенок, а сама Мисси. И работа, которую он занимал в течение 16 месяцев, является личной.
«Я полностью верю, что в 1974 году, если бы вы пришли ко мне домой, были бы запросы об опеке», — сказал он группе социальных работников и других сотрудников Детского отдела, имея в виду, что они рекомендовали бы его и его сестер быть переданы в приемную семью.
И так оно и должно работать, если возможно, сказала Мисси. Но слишком часто в Миссури это не так.
Штат занимает одно из первых мест в стране по числу детей, находящихся в приемных семьях, на душу населения. В последний день 2021 года на попечении находилось 14 137 детей, что на 34% больше, чем десятилетием ранее.
Мисси, бывший судья суда по делам несовершеннолетних, хочет преобразовать систему штата Миссури, в которой показатель изъятия детей вдвое превышает средний показатель по стране.
На этой сессии он представил Генеральной Ассамблее план найма 100 новых социальных работников, которые сосредоточатся на сохранении семьи. Он боролся и получил существенное повышение для рабочих, чтобы предотвратить высокую текучесть кадров. И он надеется, что ему удастся нанять 34 адвоката, которые будут оказывать поддержку соцработникам в зале суда, когда они борются за то, что лучше для ребенка.
Когда социальные работники и защитники прав детей слушают Мисси — и видят, что он и его начальник Роберт Ноделл, исполняющий обязанности директора Департамента социальных служб, сделали всего за 16 месяцев — впервые за многие годы возникает ощущение, что реальная могут грядут перемены. Уже сейчас на попечении находится почти на 1000 детей меньше.
«Сейчас мы находимся в лучшем положении, чем когда-либо», — сказала Эмили ван Шенхоф, исполнительный директор Детского трастового фонда штата Миссури, занимающегося предотвращением жестокого обращения с детьми. «Потому что у нас есть директор, отдел, который смотрит этой проблеме прямо в лицо и признал и сформулировал, что предотвращение жестокого обращения с детьми и поддержка уязвимых семей — лучшая стратегия для улучшения результатов.
«Мы не можем исследовать, как решить эту проблему, мы не можем использовать нашу судебную систему, чтобы решить эту проблему».
Мисси знает государственную систему защиты детей глазами судьи, которым он был в течение 19 лет в округе Джефферсон в восточном Миссури, где он вырос.
Со скамейки он видел семьи, искалеченные нищетой, наркоманией или психическими заболеваниями, разлученные во имя защиты ребенка.
Он знает это с точки зрения молодого адвоката, который служил опекуном ad Litem для детей, застрявших в системе. Мисси помнит, что 15-летний мальчик из приемной семьи сказал ему почти три десятилетия назад: «Меня забрали силой. Меня похитили».
Эти слова постоянно приходят Мисси в голову.
«Я думаю, что когда вы подходите к этой работе с опытом, вы лучше справляетесь с работой», — сказала Лори Росс, защитник прав детей в Миссури с более чем 30-летним стажем. «Делать это важно для него так, как это не имеет значения для того, кто просто занимает место».
Это третья линза, через которую он смотрит, та, через которую Мисси смотрит на систему, которая легко могла разделить его семью в 1970-х, временами дает ему наибольшую ясность.
«Я имею в виду, когда говорю это», — сказала Мисси The Star. «Когда я делаю эту работу, я всегда думаю о Лерое и Дайан Мисси.
Я думаю о своих родителях. Я думаю о том, насколько хрупкими были наши обстоятельства. Я думаю о том, что было бы с нами, если бы кто-то просто ворвался и забрал детей, на всякий случай.
«Это система, которая справляется с семейной травмой, разрушая эту семью, даже временно. Это правильный способ сделать это?»
История его семьи
В тот день, когда ему было 7 лет, мать Мисси, Диана, позвала семью в гостиную.
«Она достала семейную Библию, одну из тех больших вещей, которые мой отец получил, когда служил в армии. Знаешь, один из самых больших, где мы пишем все дни рождения семьи, — сказала Мисси. «У нее получилось, она обратилась к Книге Откровения. И она рассказала нам о том, что скоро наступит конец света, мы все умрем, и мы должны быть готовы».
Подумав «это неправильно», молодой Мисси посмотрел на своего отца, Лероя, на сильное и терпеливое семейное присутствие.
«Она думала, что люди наблюдают за нами, соседи наблюдают за нами», — сказала Мисси.
«Она перестала делать то, что делала раньше. Знаешь, она перестала мыть посуду. Состояние дома стало совсем плохим. Я имею в виду, повсюду были груды одежды».
Вскоре после этой встречи его мать созвала еще одну. Опять же, в гостиной.
— Она сказала: «Я больна», — сказала Мисси. «Она сказала: «У некоторых людей есть болезни, которые поражают разные части их тела. И у меня болезнь, которая поражает мой мозг. И я должен пойти в больницу, чтобы исправить это. И меня ненадолго не будет».
Но она заверила своего сына и 5-летнюю дочь, что бабушка поможет и позаботится о ребенке, и что «папа будет здесь, и все будет хорошо».
Даррелл Мисси и его сестра Мишель на фото начала 1970-х годов. Предоставлено Дарреллом МиссиЭти три месяца «были самыми мрачными в моем детстве», — сказал Мисси, имея в виду тоску по матери. Но он знал, что она получает необходимую помощь, которая тогда была шоковой терапией и смесью лекарств.
В то время он и его сестры не могли видеть или разговаривать со своей мамой, но после одного из визитов отца он принес двух кукол из пряжи, которых она сделала для Даррелла и его младшей сестры Мишель.
У Мисси до сих пор есть зеленая кукла с большими оранжевыми глазами и желтыми волосами, которую он держит в своем кабинете. Для него это означает любовь его матери и то, что, когда она уезжала на это время, она думала о нем.
— Она ушла не потому, что не любила меня, — сказала Мисси. «Она боролась за свое психическое здоровье, и я знал, что отчасти это было для нас. (Кукла) означала не только ее борьбу, но и ее успех, и наши отношения. Все это значило для меня».
В детстве он и подумать не мог, что будет использовать таких кукол, которые сделал сам, чтобы показать системе переутомленных и переутомленных рабочих, что они ценятся.
У Даррелла Мисси до сих пор есть кукла из зеленой пряжи с большими оранжевыми глазами и желтыми волосами, которую его мать сделала для него, когда он был ребенком. Отправлено Став взрослым, он сказал, что может сопереживать каждому ребенку и семье, с которыми он столкнулся благодаря своей работе в сфере защиты детей. И его решимость улучшить систему в государстве, где он вырос, только крепнет.
«Я всегда думал, когда я был молодым юристом, когда я был судьей, и теперь я думаю, но, по милости Божией, этот ребенок — я. И эта семья моя, — сказала Мисси. «Вы что-то меняете в макияже моей семьи, и для нас это могло бы быть совсем по-другому. … Они бы уничтожили нас, когда нам нужна была помощь.
«Мы работаем в системе, которая не всегда ценила способность таких семей, как моя, позаботиться о себе, как мы, или предоставить им ресурсы, чтобы они могли позаботиться о себе, как мы».
Выбран руководителем
Вскоре после того, как в октябре 2021 года губернатор Майк Парсон назначил его исполняющим обязанности директора DSS, Ноделл решил узнать больше о «реальных проблемах», с которыми сталкивается одно из его крупнейших агентств, Детское отделение.
«Мы были на распутье, — сказал Кноделл, , бывший заместитель начальника штаба губернатора. «Я думаю, вы знаете, что многие, многие из этих программ в масштабах всего департамента, в том числе главная программа защиты детей, долгое время недофинансировались.
Это проявляется в проблемах с персоналом, а также в программных вопросах, и сумма этих двух очень, очень сильно напрягает вашу культуру».
Когда он встречался с людьми, чтобы узнать их мнение о проблемах внутри агентства по защите детей, он продолжал слышать один и тот же совет.
Поговорите с судьей Мисси.
Судья стал известен своей работой по сохранению семей в округе Джефферсон и своими знаниями в области защиты детей. Мисси впервые баллотировалась на пост помощника окружного судьи в 2002 году, увидев, как судья в то время «хотел взять всех» под опеку государства.
Когда они встретились в ноябре 2021 года, Ноделл хотел узнать, что думает Мисси о системе. И тогдашний судья все это изложил. Он поделился тем, что видел со скамьи и будучи молодым адвокатом.
«Я видела реактивную систему, — сказала Мисси The Star. «Это было реактивным и движимым страхом. Как будто мы видим какие-то проблемы в этой семье и собираемся реагировать на них, основываясь на нашем страхе перед худшим возможным исходом».
Он сказал, что часто думает о том 15-летнем мальчике, который сказал ему, что чувствует себя похищенным государством.
«Он сказал мне: «Даррелл, я не просила быть здесь», — сказала Мисси. «’Проблемы моей мамы прекрасно решались до того, как вы все появились’… И я никогда не забывал об этом».
Став судьей, Мисси начал задавать детям, которые приходили до него, один вопрос.
«Если бы я мог взмахнуть волшебной палочкой, и что-то случилось бы, что бы это было?»
И все они хотели домой, сказала Мисси.
«Я видел так много семей, которые были такими, и что если бы мы только могли им помочь, нам не пришлось бы это делать», — сказал он. «Я думаю, что мы должны придумать ресурсы, чтобы сделать удаление необходимым только в условиях реальной опасности злоупотреблений.
«Это был бы другой подход, не так ли?»
Даррелл Мисси поделился своей историей с социальными работниками и законодателями, защитниками детей и общественными деятелями во всех уголках штата.
Он говорил на недавней встрече в офисе Департамента социальных служб в Рейморе. Эмили Куриэль [email protected]В конце этой встречи 2021 года Ноделл спросил Мисси, заинтересован ли он в том, чтобы возглавить Детский отдел.
Через несколько недель Мисси отложит выход на пенсию, снимет однокомнатную квартиру с футоном в центре Джефферсон-Сити и будет регулярно ездить на выходные во Флориду, где живут его жена и три взрослые дочери.
«Учитывая то, что я видела, я не могла отказаться от этого», — сказала Мисси. «Эта система так важна для многих людей, и у меня есть возможность помочь сделать ее правильной.
«Это то, что является для меня возможностью всей жизни».
Система в отчаянии
Мисси стала седьмым директором Детского отдела менее чем за четыре года. Когда он вступил в должность, более 14 100 детей находились на попечении государства.
Крупнейшие округа штата в Канзас-Сити и Сент-Луисе испытывали острую нехватку следователей.
Вакансии на большинстве должностей заполонили офисы по всему Миссури. И из-за текучести кадров, особенно в Канзас-Сити, где она в конечном итоге превысила 100 процентов, дети столкнулись с вращающейся дверью социальных работников и слишком долго задерживались под опекой.
Перегруженные рабочие с нагрузкой в два и три раза превышающей национальный стандарт в 15 человек, сказали, что они боятся, что дети пострадают, прежде чем они смогут их защитить.
— Я знала, что в каждом офисе проблемы, — сказала Мисси. «Все они боролись в разных местах, по-разному».
Чтобы познакомиться со своими региональными руководителями, он провел виртуальную встречу.
— В тот момент они не всем делились, — сказала Мисси. «Я был новеньким».
Он также знал, что возможно, не у всех есть мысли об изменениях. В какой-то момент заговорил Брайан Уэст, региональный директор Канзас-Сити.
«Он сказал: «Я думаю, было бы здорово, если бы вы придумали новую политику, чтобы на следующий год у нас не было новых политик», — вспоминает Мисси слова Уэста.
«Давай на минутку поработаем, встанем на ноги и выясним, где мы находимся». ознакомительный тур и поговорил с персоналом всех 46 округов штата Миссури. До поздней ночи, в течение многих ночей, он читал жалобы и опасения, которые просил их представить в своем «ящике видений», который имел форму дома.
И, пытаясь заполнить вакансии, он провел одну субботу в прошлом году, переписываясь со 150 давними сотрудниками, недавно покинувшими агентство. Он сказал им, что Кноделл одобрил значительное повышение для рабочих, о других изменениях и что, по его мнению, «скорее помощь придет».
«Я писал письма, в которых говорилось: «Спасибо, что работаете с нами. … Если вы когда-нибудь решите вернуться, мы будем вам очень рады», — сказал он . «Я получил сообщения о том, что некоторые люди вернулись. Не все 150, это было бы здорово. (Но) я надеюсь, что больше вернется».
Зная, что на этот раз он хочет быть лидером, Мисси тоже сделал домашнее задание. Он обратился к подкасту Дэвида Новака и его книге « Take People With You: The Only Way to Make Big Things Happen » — о том, как он изменил такие компании, как KFC.
Он сказал, что впитывал все советы, какие только мог, особенно то, что Новак сказал о признании хорошей работы своих сотрудников. Новак раздал резинового цыпленка в знак того, что кто-то проделал действительно хорошую работу.
«Они возжелали цыпленка», — сказала Мисси. «Поэтому я думал о том, что я мог бы дать».
И он вернулся к своей истории и детству и тому, что хранил все эти годы.
Именно тогда родилась награда Yarn Doll Award.
Даррелл Мисси подарил Лоре Джерабак куклу из пряжи во время встречи в офисе Департамента социальных служб в Рейморе. Мисси делает кукол и раздает их сотрудникам, которые выходят за рамки своих рабочих обязанностей. Эмили Куриэль [email protected] Он порылся в Интернете и выяснил, как их делала его мама, которая скончалась в 2018 году. Купив кучу пряжи и материалов для глаз и носа, Мисси проводил свободное время, делая куклу за куклой. На данный момент он раздал более 50 кукол работникам и еще больше судьям судов по семейным делам, партнерам по сообществу и другим членам системы защиты детей.
«Все, что я делаю, я думаю, что это для кого-то, кто помогает такому ребенку, как я», — сказала Мисси. «Это действительно часть моего сердца, когда я дарю им куклу из пряжи».
Аманда Харди получила свою вторую куклу из пряжи от Мисси в тот день, когда он посетил офис округа Касс в конце марта. Она и ее коллега были отмечены за свою работу по возвращению в Миссури ребенка, который не должен был покидать штат.
Слушая речь Мисси и видя, как он признает, что их работа непроста, она еще больше благодарна за то, что в ноябре вернулась в отдел на полную ставку после нескольких месяцев неполной занятости.
«Это все очень личное для него, как и для нас, потому что мы на передовой», — сказала Харди, держа в руках свою новую куклу из пряжи. «Значит, он признает, что мы делаем. У нас не так много режиссеров.
«Приятно знать, что хотя он и не работал на передовой, как мы, он был в поле. У него есть своя личная история — у всех нас есть личная история, поэтому мы здесь».
Лаура Фармер, исполнительный директор CASA (Специальные адвокаты, назначенные судом) Юго-Западного Миссури, сказала, что у Мисси есть «отличное послание» для рабочих по всему штату.
«Люди слушают и восхищаются тем, что он говорит и делает», — сказал Фармер. «Наличие лидера, который инвестирует в них и поддерживает их и их роль, будет иметь огромное значение».
Куклы из пряжи — хороший пример, — сказал Фармер.
«Не торопиться, чтобы что-то создать, — сказала она, — я думаю, это многое говорит о том, кто он такой».
«Признание проблем»
Выступая перед законодателями год назад в апреле, через три месяца после начала работы, Мисси рассказал о проблемах, с которыми столкнулось его агентство: Детский отдел сократился на 237 человек.
Блицы по найму не работали, и штатные сотрудники в каждом округе по всему штату были перегружены, и им недоплачивали. Большинство дел было вдвое или даже втрое больше, чем должно быть.
Он только начал.
«Они устали», — сказала Мисси законодательному комитету о работниках Детского отдела по всему штату. «Они обескуражены. И они сильно разбросаны. И им нужна наша помощь. … Моя точка зрения такова, что мы топчемся на месте. Мы делаем все возможное, чтобы остановить кровотечение».
Все взгляды в комнате были прикованы к нему, когда он прямо говорил об агентстве, которое десятилетиями скрывало себя от проверки и прозрачности. Он сказал то, что законодатели, адвокаты и поверенные по всему Миссури хотели, чтобы кто-то признал на протяжении десятилетий.
«Самым большим чувством, которое я испытал, было облегчение», — сказал ван Шенхоф из Детского трастового фонда. «Отдел признавал наличие проблем, и директор был откровенен. Потому что вы не можете решить проблемы, если отрицаете, что проблема есть».
Прочитав сообщения СМИ, описывающие слушания 5 апреля, и услышав шок в голосах людей, которые оценили его открытость, Мисси поговорил со своим начальником.
«Я спросил: «Я в порядке?» — сказал Мисси, улыбаясь, вспоминая свой разговор с Кноделлом.
«Он сказал: «Должен сказать тебе, Даррелл, мне это нравится! Сорвите пластырь и покажите всему миру, что происходит… чтобы они могли помочь».
Ноделл сказал, что часто в правительствах штатов цель может заключаться в том, чтобы «попытаться подчеркнуть позитив и отвлечь людей от негатива или не противостоять ему».
Но он так не думает. Нет, если вы пытаетесь решить срочную проблему.
«Настоящих перемен не произойдет до тех пор, пока вы не захотите, знаете ли, вести честные беседы», — сказал Ноделл. «А для тех, кто хочет помочь, чтобы они не тянулись в темноте или пытались найти способ быть полезным, давайте сядем и вместе проложим курс».
Член палаты представителей Сара Унсикер, демократ из Шрусбери, член Комитета по делам детей и семьи, сказала, что для любого директора необычно говорить о проблемах в своем подразделении.
— Я думаю, что директора отделов боятся идти против губернатора, — сказал Ансикер. «Они не хотят говорить что-то, что идет вразрез с тем, что он хочет.
… (Но) трудно понять, что им нужно, когда они нам не говорят — а они часто нам не говорят».
У Мисси есть, сказала она, и она этому аплодирует.
«Детский отдел не может решить проблему самостоятельно», — сказала она. «Мы должны получить ресурсы по всему штату и просто позаботиться о людях, чтобы помочь сохранить семью. Сломанные люди не так хороши для родителей. И это трудно исправить, не исправив поломку».
Изменения в Канзас-Сити
По мнению Брайана Уэста, готовность Ноделла и Мисси говорить правду дала ему право делать то же самое.
Уэст — директор детского отделения региона Канзас-Сити — столкнулся с текучестью кадров, которая около года назад превысила 100 процентов. В какой-то момент в 2022 году у него было всего 10 обученных следователей — примерно пятая часть того числа, которое у него должно быть. В других отделах тоже не хватало вакансий.
В прошлом году у Уэста не было достаточного количества помощников родителей, чтобы дети, находящиеся на попечении, могли своевременно навещать семью.
А из-за нехватки персонала и текучести рабочих некоторые дети задерживались под опекой дольше, чем следовало бы.
«Я думаю, что то, что (прозрачность Ноделла и Мисси) сделало, открыло мне лично дверь для очень открытых дискуссий с моими партнерами по суду », — сказал Уэст. «Провести открытые обсуждения с нашими общественными организациями, которые работают с нашими семьями, чтобы сказать: «Мы боремся. Сейчас нам очень тяжело»9.0003
Энджи Блюмел, президент и главный исполнительный директор CASA округа Джексон, заметила, что агентство стало более открытым не только на уровне штата, но и на местном уровне.
«Просто готовность сказать: «Нам нужна помощь» создала культуру — во всяком случае, в округе Джексон, — где мы все хотели вмешаться и помочь, потому что на самом деле речь идет о детях», — сказал Блюмел. «Речь не идет о том, чтобы указывать пальцем и обвинять. Речь идет о том, что лучше для детей, и мы все хотим делать это.
«И много людей, они активизировались.
Наши общественные организации выступили и сказали: «Хорошо, что мы можем сделать? Чем мы можем помочь? Что мы можем снять с тарелки рабочих?»
В конце концов, группа организаций объединилась, стала партнером Centennial United Methodist Church и обучила добровольцев помогать контролировать время семьи, сказал Блумель.
В офисе округа Джексон все еще есть текучесть кадров, но не такая, как была. И новые работники продолжают прибывать.
С января по конец апреля 2022 года в местном офисе было запущено 19 новых работников, сказал Уэст. За тот же четырехмесячный период в этом году 38 работников вышли на новые должности.
«Чем больше мы получаем входных данных, тем лучше мы справляемся с удержанием», — сказал Уэст.
Его «заключительный аргумент»
Во время визита в отдел защиты детей округа Касс Мисси, откинувшись на спинку стула, говорил со «Стар». Он был готов рассказать о «нашем плане».
Он пододвинул к столу черную папку с пластиковой обложкой, содержащую 24 страницы, которые обосновывают реальные перемены и реформы в Миссури.
Он написал отчет, который называет своим «заключительным аргументом», опираясь на дискуссии, которые у него были.0071 по всему гос.
«Мы не можем нанимать и удерживать передовых работников», — говорится на первой странице плана. «Нам не хватает основного персонала, необходимого для работы активной и целостной системы защиты детей».
На третьей странице: «Учитывая огромные расходы на эту систему, с финансовой точки зрения имеет смысл инвестировать в услуги, необходимые для сокращения использования приемных семей».
Мисси описывает четыре важных шага, которые необходимо предпринять, в том числе повышение заработной платы работников, добавление персонала для снижения нагрузки и предоставление некоторым работникам возможности сосредоточиться исключительно на профилактике, «чтобы сохранить целостность семьи и по возможности не допустить детей к приемным семьям».
В конце прошлого года Мисси представила «черновой вариант» отчета на заседании судебной группы по взаимодействию в округе Джексон.
Блюмель был там.
«Я была тронута тем, что раньше не видела ничего подобного из дивизии», — сказала она. «Это очень дальновидное мышление, особенно с точки зрения вовлечения семей в систему, а также сохранения семей».
Защитники прав детей и работники системы годами добивались этого. Но часто были колебания, денег не было, и специалисты по защите детей говорят, что они были слишком заняты тушением пожаров каждый день , и у них не было ни ресурсов, ни персонала, чтобы сосредоточиться на предотвращении пожаров.
«Мы знали еще до того, как Даррел Мисси пришел в Детский отдел, что у детей в приемных семьях не бывает хороших результатов, — сказал Уэст. «Это то, что показывают статистика и данные».
Но отчет Мисси — и план, который он и его сотрудники продают — забивают это еще больше.
Со своей стороны, Мисси проложил себе путь через Капитолий, убедившись, что законодатели увидят план.
«Каждый шанс, который я могу, каждый шанс, который я получаю, я даю одному, (говоря) «Ты уже прочитал наш план? Вот».
Отчет — «План восстановления и реформирования Детского отделения» — делает решающий шаг к тому, чтобы стать агентством, которое «занимается профилактикой», — сказала Мисси.
— Сейчас мы ничем этим не занимаемся, — сказал он. «У нас нет людей, чтобы это сделать. У нас не было философии, чтобы сделать это. У нас не было инструментов для этого. Это первый шаг к этому.
«Насколько это будет успешно, зависит от того, сколько остальной части системы мы сможем взять с собой. Мы должны взять с собой инспекторов по делам несовершеннолетних. Мы должны взять с собой суды. Мы должны взять с собой адвокатов».
Последние две страницы отчета представляют собой электронное письмо, полученное Мисси в конце прошлого года от социального работника, которое, по его словам, «тронуло его сердце» и еще больше разожгло его желание добиться устойчивых перемен в Миссури.
«Я хотел, чтобы вы знали, что мы ценим вас и все ваши усилия», — написал работник, который начал работать в агентстве более 30 лет назад и «дважды уходил и возвращался».
«…Теперь но», — написала она. «Я так устал и обескуражен. Я прыгаю от одной чрезвычайной ситуации к другой, пытаясь сохранить детям жизнь из-за остроты потребностей в области психического здоровья. У меня никогда не было столько детей, склонных к суициду и убийству».
Работник продолжил: «Вам не нужен опрос, чтобы сказать вам, что я подвожу свои семьи, я подвожу своих детей и совершенно точно не справляюсь с документацией и бумажной работой. … Я ценю тебя. Я полностью согласен с вашими целями. В конце концов, они станут достижимыми».
Она поблагодарила Мисси за чтение двухстраничного электронного письма и отметила, что его лидерство имеет значение.
«Моя кукла из пряжи Хоуп по-прежнему занимает почетное место на моем столе», — написала она.
Эмили Куриэль [email protected]Лаура Бауэр
Лора Бауэр пришла в The Star в 2005 году, проведя большую часть своей жизни на юго-западе Миссури. Она является членом следственной группы, специализирующейся на сторожевой журналистике. За свою 25-летнюю карьеру истории Лауры о защите детей, торговле людьми, преступности и секретности Канзаса получили национальное признание.
Яркое будущее
Новые ресурсы справедливости в отношении здоровья
Теперь доступны видео и PowerPoint, разработанные в дополнение к ресурсам Health Equity Resources for Health Care Professionals. В видео эксперты обсуждают важность борьбы с расизмом, дискриминацией и предвзятостью в детских медицинских учреждениях. Узнайте, как они используют листы с советами, чтобы помочь им решить проблему справедливости в отношении здоровья в своей практике. Нажмите здесь, чтобы посмотреть видео и просмотреть озвученные презентации PowerPoint.
Новый! Мини-учебный модуль Bright Futures
Содействие продовольственной безопасностиНациональный центр Bright Futures представляет новых, бесплатных, готовых к использованию мини-модулей Bright Futures для резидентов и стажеров педиатрии! Эти модули предназначены для удовлетворения потребностей занятых педиатрических резидентов и стажеров и могут использоваться в любом месте и в любое время. В этой серии модулей рассматриваются клинические темы с использованием рекомендаций Bright Futures, содержания 4-го издания, набора инструментов и ресурсов Bright Futures, форм и раздаточных материалов 2-го издания, а также дополнительных ресурсов. Модули включают презентацию PowerPoint, сценарий и выделенные ресурсы. Просмотрите мини-модули обучения Bright Futures уже сегодня! (Среднее время: 15-30 минут)
Новейший мини-учебный модуль посвящен обеспечению продовольственной безопасности. Отсутствие продовольственной безопасности является серьезной проблемой для здоровья детей, затрагивающей миллионы младенцев, детей, подростков и семей во всех сообществах США.
Дети, живущие в семьях с отсутствием продовольственной безопасности, чаще болеют, медленнее выздоравливают чаще госпитализируют. Как специалисты в области педиатрии, мы должны проводить скрининг и выявлять детей, подверженных риску отсутствия продовольственной безопасности; подключать семьи к необходимым общественным ресурсам; и выступать за политику, которая поддерживает доступ к достаточному и здоровому питанию. Новый мини-учебный модуль доступен в библиотеке ресурсов педиатрической ординатуры Bright Futures.
Примечание: Модули предназначены только для учебных целей и НЕ одобрены для кредита непрерывного образования
Светлое будущее Давайте поговорим о здоровом умственном и эмоциональном развитии Серия вебинаров
Посмотрите серию вебинаров «Светлое будущее, давай поговорим» из трех частей: здоровое умственное и эмоциональное развитие. Сессия 1 освещает ключевые элементы, которые медицинские работники должны учитывать при работе с детьми и семьями, которые они обслуживают.
Сессия 2 освещает ключевые принципы скрининга, которые медицинские работники должны учитывать при работе с детьми и их семьями. Сессия 3 посвящена сотрудничеству между педиатрами и специалистами в области психического здоровья. Ведущий сериала: Мэриан Ф. Эрлз, доктор медицинских наук, МТС, FAAP.
EQIPP: Яркое будущее — Курс от младенчества до подросткового возраста
Национальный центр AAP Bright Futures рад объявить о запуске нового EQIPP: Яркое будущее – курс от младенчества до подросткового возраста . Этот онлайн-курс для самостоятельного обучения разработан, чтобы помочь специалистам в области педиатрической помощи внедрить в повседневную практику 4-е издание «Яркое будущее: руководство по наблюдению за состоянием здоровья младенцев, детей и подростков». Курс бесплатный для всех. Учащиеся могут войти в свою учетную запись eqipp.aap.org, чтобы получить доступ к курсу.
Ссылка на курс: shop.
aap.org/eqipp-bright-futures-infancy-to-adolescence
Курс PediaLink: Светлое будущее — развитие позитивных родительских навыков в разные возрастные периоды
Национальный центр «Яркое будущее» рад объявить о запуске нового курса PediaLink под названием «Яркое будущее — развитие позитивных родительских навыков в разные возрастные периоды». Цель этого курса — предоставить резидентам, медсестрам-стажерам и другим специалистам в области педиатрии знания и навыки для оказания родительской поддержки и консультирования. Специалисты в области педиатрии играют жизненно важную роль в укреплении родительских навыков, предоставляя рекомендации и поддержку, соответствующие развитию родителей, а также моделируя родительские навыки во время визита для наблюдения за здоровьем. Этот курс включает в себя сценарии для применения ключевых концепций для решения общих поведенческих проблем и смягчения родительского стресса. Курс является бесплатным для широкой публики, в том числе не членов AAP.